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“苦练内功”强管理提质增效促发展

2020-09-03 18:19栏目:智能汇

“截至7月底,公司完成售电量29.12亿千瓦时,同比增长8.18%;电能替代电量2.19亿千瓦时,同比增长93.11%;自购小水电电量2.28亿千瓦时,计划完成率56.99%……”日前,国网定西供电公司发展策划部相关负责人关于提质增效工作成效,这样告诉笔者。

今年来,该公司积极应对严峻复杂的经营形势,聚焦改革新部署、社会新期待、形势新要求,全面落实“稳、进、育、开”工作要求,聚焦各项年度经营指标,压实重点工作任务,突出工作措施刚性执行,多角度深入开展提职增效专项行动,确保实现企业和电网高质量发展,助力区域经济发展。

该公司“严控源头”,坚持年度“计划不调、任务不减、目标不变”的工作要求,以“内部挖潜增效,加强精益管理”为主线,加强经营目标的全过程管控,及时优化工作安排,全力推进提质增效。针对全年综合计划及经营目标进一步细化分解,落实措施、落实时间节点、落实责任部门和责任人。制定投资项目全过程里程碑节点计划,明确项目各环节进度目标,分析通报完成进度,实现项目精准管控,环节严格控制,提高投入产出效率。制定主要生产经营指标分月运营预控目标,严控指标目标进度,努力消除疫情影响,着力对冲政策性减利因素,确保经营预期。

该公司“强化过程”,通过大力推进复工复产增供扩销,实现市场增效。统筹推进疫情防控和生产经营工作,以全面完成经营目标为中心,牢固树立过紧日子思想,紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡,持续优化电力营商环境,拓展电能替代广度深度,积极开拓售电市场。深化线损管理,严格落实台区线损责任制,通过“百日”攻坚专项活动,坚决消除存量、严控增量。加强自购小水电调度运行管理、电量核抄及结算,保证发行与结算周期、电量一致,有效降低购电均价,提高购电效益。加强办工场所自用电管理,挖掘管理效益,减少“跑冒滴漏”,实现增收节支。

该公司通过“抓细考核”,通过严格投资计划和全面预算执行,加强全过程考核,坚持科学投资、稳健投资、精准投资,统筹兼顾好需求能力和效率效益,全面激活投资潜力,强化项目绩效评估,提高资源配置效率:建立一整套奖惩机制,将提质增效和职工收入挂钩,日常业绩和月度考核挂钩,在关键业绩、专业考核指标基础上增加月度重点工作评价指标,与定性评价标准相结合,增强月度考核力度;将个人绩效和指标结果挂钩,把影响利润的各项指标落实到每位员工,将主观增利因素纳入硬性考核。围绕“强基固本、提质增效”,开展供电所“多维运营评价体系”建设,引导供电所聚焦主业主责、突出效率效益,将评价结果纳入本部专业部门、县公司企业负责人、供电所团队月度、年度绩效考核,大幅增强激励指数,实现供电所业务的精细化、长效化管理。

据悉,今年来,国网定西供电公司还有效治理和压降322个大损失电量台区,累计减少损失电量668万千瓦时,增加收入约295.72万元;营销稽查异常问题整改率100%,累计挽回经济损失186.73万元,1至7月分累计直接增利1003.36万元。(李志萍)

(责编:乔雪峰、毕磊)